近日，中国联通在深圳开会2016年年度股东大会。中国联通董事长王晓初、总经理陆益民以及CFO李福申参加此次会议。王晓初认为，中国联通去年的业绩有点惨不忍睹，是有原因的，在3G时代由于WCDMA有较小优势，所以较为好过，但是4G出来后，大家又返回了同一起跑线，优势就不复存在，中国联通在4G上犹豫不决了一下，最后造成了过去三年时间内的艰苦。
在月接掌中国联通之后，王晓初开始对联通展开大刀阔斧的改建。首先是探讨，在运营商的全方位业务竞争中，中国联通的资金实力远比移动很弱，所以探讨东南沿海焦点地区，尽可能运用小资金发展大业务，提高资金利用率，这也是未来5G的发展思路。其次是合作，之前运营商是各自为政，而且没逃跑移动互联网的痛点，现在中国联通尝试跟BAT展开合作，如通过与腾讯合作推展大小王卡，半年时间就早已减少了2000万用户，和阿里的合作也带给了300万用户。
有了互联网合作伙伴合力，不会补足实体渠道的严重不足。第三是创意，现在移动电话早已较为饱和状态了，必须投放云计算和物联网等新的领域：物联网方面，正式成立了专门的物联网公司、车联网公司等；横向市场方面，还包括工业、城市交通、大型企业信息化的管理等，也在拓展培育市场。
另外，联通还从1月份开始去除了ICT设备走货收益，只算服务收入，不利于挡住欺诈收益的漏洞。在谈及2017年业绩快速增长时，中国联通指出，与中国移动拼成实体渠道有点艰难，所以要把IT系统建设好，与腾讯、阿里接入，可以更佳地减少渠道成本，提高利润空间。
“到目前为止，我们还没有对渠道展开大规模调整，但是先前随着线上效果反映出来之后，我们有可能增加渠道点，最后增加利润。
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